疫情给2020年的开局蒙上了一层阴影，企业经营遭受重挫，前行的路上坎坷重重。3月10日，董事长吴泉水在月度经营工作会上明确指出，防疫情不能松，抓经营也要紧，不仅要关注个人健康，也要注重企业健康；要在不利的情况中，挖掘有利的一面，通过疫情的考验，提升个人和企业的格局。
2020年是泉舜变革改革落地之年，调整组织架构、梳理新制度等一系列举措逐步出台。近日，集团开通“云宣导”，开展“线上直播培训”、召开线上月度经营工作会，多管齐下，积极助力变革改革战略稳步推进。
月度经营工作会：防疫经营齐抓
3月10日上午，集团高管、职能部门负责人齐聚会议室，并连线各子公司负责人，召开月度经营工作会。这将有力推动集团变革与改革高效落地执行。
会上，各子公司/职能部门负责人围绕“月度经营总体情况、考核指标完成情况、工作计划、工作问题”等方面进行汇报，深度剖析集团产业近期运作情况。
吴董结合疫情防控、企业经营和管理等方面做出工作指示。他谈到，在疫情面前，我们不能放松警惕，要时刻与党和国家的路线保持一致，严防疫情绝不松懈；我们不仅要关注个人健康，更要注重企业健康，通过疫情的考验，提升个人、企业的格局。虽然疫情对企业经营产生巨大影响，但我们必须越挫越勇，坚定信心。不能只顾埋头拉车，更要抬头看路，要对形势有自己的分析和判断，在不利的情况下挖掘有利的一面。
吴董指出，困难摆在眼前，各经营主体必须防疫、经营一起抓，要发挥主动性，想方设法回笼现金；要开源节流，深入研究政策，增强企业风险防控能力。
吴董强调，企业要长期稳健发展，靠的是管理，管理健康，企业才能健康。我们要转变思维、规范动作，坚定不移地深化变革改革，共同推动集团向现代化国际型企业发展，向“百年泉舜”的目标迈进！
云宣导：新方式培训新制度
2020年是泉舜变革改革落地之年，调整组织架构、梳理新制度等一系列举措逐步出台。为加大泉舜新制度宣贯与执行力度，实现集团变革与改革真正落地，自3月起，集团开通“云宣导”，面向集团全体员工、子公司相关人员开展“线上直播培训”。集团人力行政部通过钉钉直播模式，举办“线上制度培训会”，将以系列培训活动宣导集团新制度。通过云宣导，促进员工对制度的学习和执行，进而在各项工作上有理可循、有章可依，提升全集团的规范化运作和管理水平。目前已开展《人力资源管理制度》、《行政管理制度》、《财务管理办法》线上培训会。