疫情影响、油价暴跌、美股熔断、美联储大幅度降息…2020年第一季度全球经济动荡不安，在这样的宏观形势与压力下，泉舜的变革与改革步伐没有停下，集团各产业结合实际情况，及时调整应对措施，同心协力、共克时艰，力争在波涛汹涌的商海中越战越勇。
4月13日上午，泉舜集团第一季度经营分析会顺利召开。这是一场前所未有的季度工作扩大会议，通过厦门、洛阳、郑州三地连线的形式，连接集团高管、各职能部门负责人及各子公司高层管理人员，合力为泉舜事业献言献策。集团董事长吴泉水、首席运营官陈良秋坐阵郑州，亲自为集团的重中之重——郑州项目指点江山、鼓舞士气。
会上，各子公司负责人根据第一季度实际经营情况、工作问题及第二季度工作计划，依次进行汇报。集团领导听取报告后，对下一阶段的工作作出安排部署，并要求各子公司坚定信心、深化变革改革，在接下来的时间里紧抓时机、勇于创新、强化执行，全力以赴推动第二季度工作的快速稳健发展。
集团首席运营官陈良秋从经营任务和计划、投拓的开展、工作的统筹性和制度的执行落实等方面，对各子公司接下来的工作提出要求和建议。他强调，在关键时刻上下须达成一致，抓住重点，以现金流为首要目标，做到“问题早发现、措施早启动、货值早去化、现金早回收”；同时，对制度要有敬畏心，务必严格执行、落实到位，保障工作高效有序开展。
董事长吴泉水在总结发言中，从全球经济及疫情影响切入，对集团第一季度工作做出深刻剖析，并为大家指明第二季度工作方向。他表示，一季度的经营情况不容乐观，但集团变革改革战略的落地执行铿锵有力，如分级授权、落实经营主体责任制、修订颁布46个制度等一系列举措如期推出，成为我们发展的保障；下一步工作中，我们要继续要做好制度的宣贯和稽核工作，坚定不移的深化变革与改革，强化制度意识，创新经营方式，才能在波涛汹涌的商海中立于不败之地。
吴董指出，面对经济下行压力及地产行业形势，我们要时刻关注市场需求变化及政策调整，舜势而变；要坚持以地产行业为主轴、以产业地产为抓手，综合化协同发展的战略定位不动摇；针对未完成的工作及存在的问题，要自我检阅、反思反省，抓好二季度各项工作的落实落细落地。
吴董强调，疫情之下我们要与国家同步，疫情防控与经营管理两手抓；要把握转瞬即逝的机会，转变传统思维，加强团队建设、提升集团核心竞争力。他鼓舞大家，主动发挥会拼敢赢的泉舜精神，共同朝着切实实现2020年度全年综合经营计划目标的方向，真抓实干，把一季度憋足的干劲，在二季度打个翻身仗，推动二季度经营快速发展，为实现全年综合经营目标打下坚实的基础！