10月30日，泉舜集团第三季度经营分析会议在集团十楼会议室顺利召开。集团董事长吴泉水、集团高管、各职能部门负责人及各经营主体领导班子共同参与此次会议。集团副董事长、首席运营官陈良秋主持会议。
会议开始，所有与会人员齐声高唱泉舜集团之歌——《会拼敢赢》，以提振士气，抖擞精神。
会上，首先由集团战略发展部总经理陈有才、财务管理部总经理林菁、审计办公室经理陈淑娟对集团前三季度经营管理情况进行总体分析汇报。
随后，各经营主体负责人对第三季度经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、第四季度主要工作计划以及经营中遇到的问题依次进行总结报告，同时提出各自经营主体2021年的经营计划。
集团常务副总裁林海洋表示，集团在疫情期间不减薪、不裁员，实现公司经营的平稳过度，充分展现了泉舜的深厚底蕴和企业担当，受到了各界的认可。他指出，各经营主体在面临经营问题时，要仔细思考，找出真正的问题所在，不要一味归结为是受资金的制约。目前，国家正大力扶持实体经济，集团应该借助好利好的政策发展自身产业。未来，压力和机遇是并存的，要加上时间杠杆去衡量，希望大家务实经营，共同助力集团发展。
集团首席运营官陈良秋先就经营分析报告提出四个要求，需做到：有情况、有分析、有判断、有对策。接着，他围绕地产板块和产业板块三季度的经营状况，进行深入分析，并作出相应工作部署。针对地产板块，他提出“以终为始”的经营策略，需严格制定项目排期，做到有节点、有预案。针对产业板块，他指出，在看到产业发展稳定性的同时，要着力思考成长性的问题。企业不进则退，各经营主体要走出舒适区，主动迎接挑战，敢想、敢提，积极向集团决策层寻求政策支持和资源配置。
集团副董事长吴水林表示，面对疫情的冲击，今年的经营业绩和经营目标虽有所差距，但在大家的共同努力下，集团能平稳过度着实可喜可贺。他指出，今年集团逆势引进许多高端人才的加盟，为集团带来了许多发展活力。他希望，大家要充满自信，躬身入局，在其位，谋其事，尽其责，齐心协力应对好2020年的收官之战。
集团董事长吴泉水在总结发言中表示，集团前三季度的经营总体情况有喜有忧。回顾2020年前三季度，开局很“难”，受新冠疫情的强烈冲击，世界经济出现了百年未有之大变局。面对国内国际以及地产行业严峻的新形势，我们要深刻意识到，时代在变，以变应变是我们唯一正确的选择。
泉舜集团自2018年提出并采取变革与改革措施以来，取得了一定的成效，但仍不尽如人意，仍需继续推进深化有效改革。集团接下来变革与改革的核心在于提高管理能力、运营效率、盈利能力，关键还是要打造成本、产品和管控优势。
吴董指出，集团之所以提出第三次创业，也是因为市场环境不断在变化，我们只有与时俱进，全面深化变革与改革，时刻不忘艰苦创业，砥砺前行，不断创新思路推动管理体系和业务能力的提升，才能在竞争日益激烈的市场环境中杀出一条血路，重新塑造属于我们自己的泉舜传奇。对此，他强调，要着力从思想、模式、效率、动能、人力五个方面做好变革工作。
最后，吴董表示，2020年只剩下两个月的时间，希望大家抓紧时间，扎实做好第四季度的工作，向全年经营目标冲刺，并科学制定好2021年的工作计划和预算，为未来发展赢得更充裕的空间和时间；希望大家要以缔造传奇的责任感和使命感来对自己提出更高的要求，永葆“会”的智慧、“拼”的精神、“敢”的作风、“赢”的劲头，众志成城打造百年泉舜的伟大事业，再续一个新的传奇！