泉舜集团-九五至尊2电子游戏官网

　　5月10日上午，泉舜集团四月份经营分析会议在集团十楼会议室召开。会议由集团副董事长、首席运营官陈良秋主持，集团董事长吴泉水、副董事吴水林等集团中高管出席此次会议。

　　会上，各经营主体负责人对四月份经营管理总体情况、年度考核指标完成情况、项目运营情况、下个月经营计划以及经营中遇到的问题依次进行总结报告。随后，集团地产事业中心、产业发展中心、战略发展部三位职能部门负责人从各自专业角度出发，对各经营主体的经营情况作出了分析和建议。

　　在听取了大家的经营分析汇报后，集团常务副总裁林海洋表示，集团四月份资金总体保持平稳，接下来，要继续着力于提高回款力度。他指出，大家一定要有前瞻性和预判性，提前做好优化布局，与时间赛跑，放心大胆的去冲刺。

　　集团首席运营官陈良秋表示，四月份经营情况有喜有忧：喜的是郑州地产销售去化良好，回款创下历史新高；东海学院实行董事会领导下的校长负责制；与中钢集团、万学教育等方面的合作洽谈；集团将资产经营专业化提上了议事日程，这些都为集团实现稳健长远发展奠定了坚实基础。美中不足的是，部分经营主体的销售策略缺乏重点、亮点和精准度，部分工作进度有所滞后，经营主体的预判性还需进一步提高，针对项目的目标、节点、措施和预期效果要更加清晰和明确，并充分考虑到外部大宗商品市场价格的波动对相关产业的影响。

　　他指出，保持集团良好的业务态势、项目和团队储备以及足够的发展决心，才能有效化解种种不利影响，解决好集团发展的后劲问题，从而形成集团发展新格局。

　　集团副董事长吴水林号召大家在各自的岗位上，铆足劲往前冲，对内做好资源储备，对外做好资源衔接，形成合力，共促发展。

　　吴董在总结发言中再次强调了经营主体责任的重要性，他号召，各经营主体负责人一定要敢做、敢为、敢担当，为团队、为企业，更是为社会承担起更多的责任和义务。大家要牢记泉舜人的精神口号，把会拼敢赢的拼劲彻底发挥出来，基层要爱拼，中层要能拼，子公司高管要敢拼，集团高管要会拼，办法总比困难多，各经营主体一定要有突破和创造性思维，敢于大胆假设，拿出各种方式、方法迎接挑战。例如，针对不同的产品和目标客户，要改变思路，有针对性的创新营销方式，随后，他对各经营主体目前所存在的问题进行了部署和安排。

　　最后，吴董指出，东海学院近日施行的董事会领导下的校长负责制是集团所作出的又一新举措、新尝试，变革与改革进入深水区，集团将进一步落实经营主体责任，实行扁平化管理，向着现代化管理企业稳步迈进。